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■ 책의 특징

1. Part 1은 PMI PMP® Certification 관련 소개와 PMBOK 6th와 PMBOK 7th의 핵심 요약, PMP ECO(Exam Content Outline)의 3 Domain(People, Process, Business Environment), 35(14, 17, 4) Tasks를 설명하고 각 Task 별 5문제 및 문제 풀이로 구성하였다.

2. Part 2는 자격시험을 위한 최종 점검 모의고사를 3회로 구성하여 PMP® Certification 자격시험을 위한 최종 마무리를 할 수 있도록 구성하였다.

3. 3회 최종 점검 모의고사는 PMP® Certification 획득을 위한 ECO의 모든 내용을 반영하여 실전과 동일한 180문제로 구성하였고 Waterfall, Agile, Hybrid 형태의 다양한 프로젝트 상황을 제시하고 있다.

PART 1. PMI PMP 핵심 정리

CHAPTER 1. PMI PMP 시험 개요

1. PMI(Project Management Institute): 프로젝트관리협회<비영리 전문단체>

2. PMI PMPⓇ Certification(Project Management Professional Certification)

3. PMPⓇ 전문가 교육 및 자격 취득 필요성

4. PMPⓇ Certification 가치

5. PMI ATP에 대한 소개

6. PMP 시험 절차

7. PMPⓇ Certification Exam 등록 방법

8. PMP 시험 신청 및 응시

9. PMBOK 6th

10. PMBOK 7th

11. PMBOK 6th vs 7th

12. PMP ECO(Exam Content Outline)

CHAPTER 2. PMP ECO(Exam Content Outline)

1. 영역(Domain) I : 사람(People)

[과제 1] 갈등관리

[과제 2] 팀 선도

[과제 3] 팀 성과 지원

[과제 4] 팀 구성원 및 이해관계자의 역량 강화

[과제 5] 팀 구성원 및 이해관계자에 대한 적절한 교육 제공

[과제 6] 팀 구축

[과제 7] 팀에 대한 방해 요소, 장애물, 차단 요인을 해결 및 제거

[과제 8] 프로젝트 협약 협상

[과제 9] 이해관계자와의 협업

[과제 10] 공감대 형성

[과제 11] 가상 팀의 참여 및 지원

[과제 12] 팀의 기본 규칙 정의

[과제 13] 관련된 이해관계자 멘토링

[과제 14] 감성지능을 적용하여 팀 성과 높이기

2. 영역(Domain) II : 프로세스(Process)

[과제 1] 비즈니스 가치를 실현하는 데 요구되는 절박함으로 프로젝트 실행

[과제 2] 의사소통 관리

[과제 3] 리스크 평가 및 관리

[과제 4] 이해관계자 참여

[과제 5] 예산과 자원 계획 및 관리

[과제 6] 일정 계획 및 관리

[과제 7] 제품/인도물의 품질 계획 관리

[과제 8] 범위 계획 및 관리

[과제 9] 프로젝트 계획 활동 통합

[과제 10] 프로젝트 변경 사항 관리

[과제 11] 조달 계획 및 관리

[과제 12] 프로젝트 결과물(가공품, 아티팩트) 관리

[과제 13] 적절한 프로젝트 방법론/방법 및 실무사례 결정

[과제 14] 프로젝트 거버넌스 구조 확립

[과제 15] 프로젝트 이슈 관리

[과제 16] 프로젝트 연속성을 위한 지식 전달 보장

[과제 17] 프로젝트/단계 종료 또는 이동 계획 및 관리

3. 영역(Domain) III : 비즈니스 환경(Business Environment)

[과제 1] 프로젝트 규정 준수 계획 및 관리

[과제 2] 프로젝트 이점과 가치 평가 및 제공

[과제 3] 범위에 미치는 영향에 대한 외부 비즈니스 및 환경의 변화를 평가 및 대응

[과제 4] 조직의 변화 지원

- 참고1 PMI ATP(Authorized Training Partner) 공인교재(2nd Edition)

- 참고2 PMI ATP(Authorized Training Partner) 공인교재(3rd Edition)

PART 2. 최종 점검 모의고사

- 1회 최종 점검 모의고사

- 2회 최종 점검 모의고사

- 3회 최종 점검 모의고사

박성철

現) ㈜PCCA 대표이사, Ph.D

現) PMI ATP Instructor, PMI PMP, PMI-SP, PMI-RMP

現) 울산대학교 산업대학원 산업경영공학과 겸임교수(PM)

現) 한국프로젝트경영협회 이사/한국VE연구원 리스크공인 인증강사 심의위원

現) 한국생산성본부/한국산업플랜트협회/건설산업교육원 전임교수(PM, TM, Risk 등)

現) 한국엔지니어링 협회/해외건설협회/건설기술교육원 전임교수(PM/SM/RM)

이길호

現) ㈜PCCA 수석 컨설턴트, 공학학사

現) 전남해상풍력 주식회사 Offshore Construction Manager

現) PMI ATP Instructor, PMI PMP, Primavera P6 Implementation Specialist

現) 건설산업교육원/한국플랜트산업협회/한국생산성본부 PM/공정관리 부문 교수

現) 울산산학융합원/한국엔지니어링협회 PM/공정관리 부문 교수

이두표

現) 올포피엠 대표

現) PMI ATP Instructor, PMP, PMI-PBA, PMI-RMP, PMI-ACP, DASM

現) 아주대학교 공학대학원 물류 SCM학과 겸임교수

現) 한국표준협회 TC279 혁신경영전문위원/혁신경영포럼 이사

現) 한국프로젝트경영협회 이사/한국경영기술지도사회 수출지원단 부단장

오석현

現) 피엠펍(PM PUB) 대표, 한양대학교 경영학 Ph.D

現) PMI ATP Instructor, PMP, PfMP

現) 미국 Caroline University 경영학과 교수

現) 한양대학교 경영학부 겸임교수

前) (주)한화 기획실 PMO 파트장

최광호

現) 한양공과대학원 프로젝트관리학과 겸임교수

現) PMI ATP Instructor, PMP

現) ㈜코인어스 고문

前) PMI Korea Chapter 회장

前) ISO/TC258 지식서비스 전문위원회(Mirror Committee) 위원

김현일

現) ㈜PCCA 교육컨설팅 이사, 공학석사

現) PMI PMP, PMI-SP, Primavera P6 Implementation Specialist, Project +

現) 한국생산성본부 전임교수(PM, TM, Risk 등)

現) 한국산업플랜트협회/건설산업교육원/한국엔지니어링 전임교수(PM, TM, Risk 등)

현정훈

現) ㈜PCCA 교육컨설팅 팀장, 공학학사

現) PMI PMP, PMI-RMP, Primavera P6 Implementation Specialist

現) 한국산업플랜트협회/건설산업교육원 전임교수(PM, TM, Risk 등)

現) 건설기술교육원/한국생산성본부 전임교수(PM, TM, Risk 등)

現) 울산산학융합원 PM/공정관리 부문 교수