■ 책소개

본 수험서는 미국 PMBOK 6판을 기준으로 저술한 책입니다. 미국 PMI의 지식체계서인 PMBOK에 기반한 프로젝트관리 교육은 국내에서 광범위하게 이루어지고 있으며, 수험서도 여러 저자들에 의해 출간되고 있습니다. 다양한 수험서들은 그 내용과 질적인 수준도 천차만별로 독자들의 선택이 쉽지 않습니다. 본 수험서는 국내 프로젝트관리 분야를 선도하는 <피엠전문가협회>의 산업전문가이며 박사학위 소지자 3인이 지혜와 경험을 모아 저술한 책으로, 이론과 실제를 아우르는 내용과 구성이 독자들의 학습에 현명한 길잡이 역할을 해 줄 것으로 생각합니다.

■ 책의 구성

1. 1파트

프로젝트관리 개요와 프레임워크로 기본적으로 수험생이 알아야 하는 내용과 이번 6판부터 많은 부분을 차지하고 있는 애자일 접근방식에 대한 기본적인 내용을 따로 정리하였고, 특히 수험공부를 효과적/효율적으로 하기 위한 PMI-isms를 정리하여 불필요한 시간 낭비를 줄이려고 노력하였습니다.

2. 2파트

10개의 지식영역으로, 대부분 지식영역을 ITO(Inputs-Tools&Techniques-Outputs) 구조로 설명하는 책들만 있기 때문에 이 책 역시 그 범주를 넘어서지는 못하지만 이해를 돕기 위해 프로젝트의 진행에 따라 전체 49개 프로세스를 연결하려는 시도와 각 지식영역마다 다른 프로세스와 연관된 부분을 큰 그림으로 볼 수 있도록 만든 것이 특징입니다.

3. 3파트

최신 경향에 맞추어 만든 최종점검 모의고사로, 물론 각 지식영역마다 이해를 돕기 위해 지식영역의 끝에 필요한 기본적인 문제도 수록하고 있지만 마지막 200문제는 수험생들에게 합격을 할 수 있는 지침서를 제공하고 있어서 본인의 최종 실력을 확인할 수 있도록 하였습니다.

4. 부록

지금까지 배운 내용 중 핵심 내용을 5개의 프로세스 그룹으로, 총 49개의 프로세스가 어떻게 서로 유기적으로 연결되어 진행되는지에 대한 프로세스 맵핑을 담아 타 교재와 차별화를 두었습니다.

■ 저 자

- 강신봉(sbkang@gpmlab.com)

현) 글로벌프로젝트관리연구소(주) 대표이사, 고려대학교/ 중앙대학교 PM겸임교수

현) (사)피엠전문가협회 부회장, (사)한국플랜트정보기술협회 부회장, (사)한국건설관리학회 이사

전) 현대엔지니어링(주), 현대건설(주), (주)포스코건설 PM, VE, 해외공사관리

학력) 한양대학교 경영대학원 경영학 박사

자격) PMP, PRINCE2 Practitioner, CVS, CPE, CMC

- 김정수(jesskim@neowon.co.kr)

현) (주)네오원 대표

현) (사)피엠전문가협회 이사

현) 프로젝트경영전문위원회 위원,기술표준원

현) 프로젝트경영학회 컨설팅산업분과위원장

학력) 한양대학교 경영대학원 경영학 박사

자격) PMP, PRINCE2 Practitioner, CMC

- 차기호(gihocha@ldi.co.kr)

현) LDI Consulting 대표

현) (사)피엠전문가협회 이사

전) 페어차일드 반도체 공정개발 및 PMO

전) 삼성전자 반도체 연구소 공정개발

학력) Duke Univ. 재료공학 박사

자격) PMP, PMI-SP, PMI-ACP, PRINCE2 Practitioner

PART 1 PMP 핵심 기본 내용

Chapter 01 프로젝트관리 개요 및 프레임워크

1.1 프로젝트, 프로젝트관리, 운영관리

1.2 지침서 구성요소

1.3 프로젝트에 영향을 미치는 환경

1.4 프로젝트 조직 시스템 및 조직 구조 유형

1.5 프로젝트관리자의 역량

Chapter 02 애자일 기법 소개

2.1 애자일 접근방식이란?

2.2 스크럼 진행방식 및 절차

2.3 사용자 스토리, 스토리 추정하기, 진행 측정 방법

Chapter 03 PMI-isms

3.1 PMI-isms

3.2 ITO 살펴 보기

예상 문제

PART 2 10개 지식영역

Chapter 04 프로젝트 통합관리(Project Integration Management)

4.1 프로젝트헌장 개발(Develop Project Charter)

4.2 프로젝트관리 계획서 개발(Develop Project Management Plan)

4.3 프로젝트작업 지시 및 관리(Direct and Manage Project Work)

4.4 프로젝트지식 관리(Manage Project Knowledge)

4.5 프로젝트작업 감시 및 통제(Monitor and Control Project Work)

4.6 통합 변경통제 수행(Perform Integrated Change Control)

4.7 프로젝트 또는 단계 종료(Close Project or Phase)

예상 문제

Chapter 05 프로젝트 범위관리(Project Scope Management)

5.1 범위관리 계획수립(Plan Scope Management)

5.2 요구사항 수집(Collect Requirements)

5.3 범위 정의(Define Scope)

5.4 작업분류체계 작성(Create Work Breakdown Structure)

5.5 범위 확인(Validate Scope)

5.6 범위 통제(Control Scope)

예상 문제

Chapter 06 프로젝트 일정관리(Project Schedule Management)

6.1 일정관리 계획수립(Plan Schedule Management)

6.2 활동 정의(Define Activities)

6.3 활동순서 배열(Sequence Activities)

6.4 활동기간 산정(Estimate Activity Durations)

6.5 일정 개발(Develop Schedule)

6.6 일정 통제(Control Schedule)

예상 문제

Chapter 07 프로젝트 원가관리(Project Cost Management)

7.1 원가관리 계획수립(Plan Cost Management)

7.2 원가 산정(Estimate Costs)

7.3 예산 책정(Determine Budget)

7.4 원가 통제(Control Costs)

예상 문제

Chapter 08 프로젝트 품질관리(Project Quality Management)

8.1 품질관리 계획수립(Plan Quality Management)

8.2 품질관리(Manage Quality)

8.3 품질 통제(Control Quality)

예상 문제

Chapter 09 프로젝트 자원관리(Project Resource Management)

9.1 자원관리 계획수립(Plan Resource Management)

9.2 활동자원 산정(Estimate Activity Resources)

9.3 자원 확보(Acquire Resources)

9.4 팀 개발(Develop Team)

9.5 팀 관리(Manage Team)

9.6 자원 통제(Control Resources)

예상 문제

Chapter 10 프로젝트 의사소통관리(Project Communication Management)

10.1 의사소통관리 계획수립(Plan Communications Management)

10.2 의사소통관리(Manage Communications)

10.3 의사소통 감시(Monitor Communications)

예상 문제

Chapter 11 프로젝트 리스크관리(Project Risk Management)

11.1 리스크관리 계획수립(Plan Risk Management)

11.2 리스크 식별(Identify Risks)

11.3 정성적 리스크 분석 수행(Perform Qualitative Risk Analysis)

11.4 정량적 리스크 분석 수행(Perform Quantitative Risk Analysis)

11.5 리스크 대응 계획수립(Plan Risk Responses)

11.6 리스크 대응 실행(Implement Risk Responses)

11.7 리스크 감시(Monitor Risks)

예상 문제

Chapter 12 프로젝트 조달관리(Project Procurement Management)

12.1 조달관리 계획수립(Plan Procurement Management)

12.2 조달 수행(Conduct Procurements)

12.3 조달 통제(Control Procurements)

예상 문제

Chapter 13 프로젝트 이해관계자 관리(Project Stakeholder Management)

13.1 이해관계자 식별(Identify Stakeholders)

13.2 이해관계자 참여 계획수립(Plan Stakeholder Engagement)

13.3 이해관계자 참여 관리(Manage Stakeholder Engagement)

13.4 이해관계자 참여 감시(Monitor Stakeholder Engagement)

예상 문제

PART 3 최종점검 모의고사 200제