◎ 책 소개

 

글로벌 기업

성공 스토리의 근간, SCM!

 

회사가 글로벌 기업의 반열에 올라서기 위해서는 무엇이 필요할까? 바로 제품 경쟁력, 가격 경쟁력, 공급경쟁력 등이 필요하다. 그렇다면 회사를 키우는 제품 경쟁력, 가격 경쟁력, 공급 경쟁력을 강화시키는 경영 활동은 무엇이 있을까? 글로벌 기업의 성공을 이야기할 때, 절대 빼놓을 수 없는 것이 바로 SCM(Supply Chain Management; 공급망 관리)이다. SCM이란 Supply Chain Management의 약자로, 최종 고객의 요구에 가장 좋은 제품을 제때 싸고, 빠르게 공급하기 위하여 전체 공급망(Supply Chain)을 대상으로 프로세스, 시스템, 조직을 혁신하는 총체적인 경영활동을 말한다.

 

『글로벌 비즈니스 SCM으로 정복하다』에서는 SCM의 정의와 도입 이유, 용어정리 등 SCM의 기본 이해를 돕기 위한 개념을 정리하고 나아가 SCM의 성공 요인으로 회자되는 다양한 도구와 그 활용법, 삼성전자와 해외사례를 통한 SCM 성공 전략, 각종 프로세스에 대한 정리 등 실무에서 SCM이 어떻게 활용되고 있는지를 자세히 설명함으로써 SCM 프로젝트를 시작하거나 이미 진행 중인 사람 등 다양한 위치에서 SCM에 대한 체계적인 지식을 쌓고자 하는 사람들에게 유용한 정보를 선사한다.

 

◎ 출판사 서평

우리 회사를 글로벌 기업으로 이끄는 성공적 생존전략!
 
SCM이라고 하면 그 용어가 주는 압박감 때문에 어려운 것 혹은 돈을 많이 들여야 하는 것 등의 선입견이 먼저 고개를 든다. 때문에 SCM은 규모가 큰 대기업에서만 하는 것이 아니냐, 특정 사업에만 적용 가능한 것이 아니냐, 시스템 도입만 잘하면 한 번에 끝나는 것이 아니냐는 등의 질문이 되돌아온다. SCM을 도입한지 10년이 넘은 삼성전자에서는 지금도 여전히 SCM 개선 작업이 이뤄지고 있다. 이제 SCM은 일회성의 활동이나 시스템 도입 프로젝트가 아니라 사업 그자체이며, 기업의 생존전략이 된 것이다. 

 

실무자들이 실무자들을 위하여 체계적으로 정리한 SCM 개론서!
 
이미 오래전부터 SCM에 관한 다양한 교재와 서적이 출간되었으나, 대부분 외서 중심이었다. 내용적인 부분에 있어서도 이론을 중심으로 기술된 경우가 많아 산업공학이나 경영과학과 같은 학문적 배경을 갖추지 못한 일반인들이 이해하기에는 무리가 따랐던 것이 사실이었다. 하지만 이 책은 세계적인 기업인 삼성에서 SCM의 도입을 추진하고 성공리에 수행한 실무자들이 집필했기 때문에 기업의 SCM 적용현장에서 곧바로 사용할 수 있는 용어와 개념이 알기 쉽게 풀어서 설명되어 있다. 특히 SCM을 처음 접하거나 이미 현장에서 SCM을 접하고는 있지만 SCM에 대한 확신이 없는 사람, SCM 프로젝트를 시작하거나 이미 진행 중인 사람 등 다양한 위치에서 SCM에 대한 체계적인 지식을 쌓고자 하는 사람들에게 이 책은 매우 유용할 것이다.

 

◎ 저자

  

● 주호재

나는 기업의 ‘보이지 않는 손’을 보이게 하는 남자다.

아담 스미스는 시장을 효율적으로 만드는 무언가를 ‘보이지 않는 손’이라고 했습니다. 보이지는 않지만 만약 없다면 엄청난 혼란을 일으키게 만들 힘을 가진 존재…….

기업에도 ‘보이지 않는 손’이 있습니다. 정상적으로 운영될 때에는 크게 주목받지 못하지만 문제가 발생하면 기업 경영에 치명적인 영향을 미치는 존재……. 그리고 그 존재는 날이 가면 갈수록 커지고, 복잡해지고 있습니다. 지난 15년간 저는 이 ‘보이지 않는 손’을 기획하거나 구축해왔습니다. 그리고 간간히 사람들에게 쉽게 설명하는 일도 해왔습니다.

처음 만났던 ‘손’은 ERP(Enterprise Resources Planning)이었습니다. 자재(MM), 관리 회계(CO), 생산(PP), 품질(QM) 모듈을 경험했고, 삼성 관계사들의 교육 과정 기획과 온라인 콘텐츠 집필에 다수 참여했습니다.

두 번째 ‘손’은 더욱 커지고, 더욱 복잡한 SCM(Supply Chain Management)이었습니다. 그래서 이해하기가 쉽지 않았습니다. 초보로 시작했기 때문에 체계적인 정리가 필요했습니다. 그 결과가 이 책의 원본격인 ‘글로벌 비즈니스 SCM으로 승부하다’입니다.

세 번째 ‘손’은 지금도 잡고 있습니다. 그것은 바로 MES(Manufacturing Execution System)입니다. MES는 해외 법인의 IT 그룹장의 역할을 하는 주재원으로 근무하게 되면서 접하게 되었습니다.

필자에게는 삼성에 다니는 수석 이외의 정체성이 있습니다. ‘기업의 보이지 않는 손’을 사람들이 눈에 보이는 것처럼 느끼도록 쉽게 이해할 수 있는 이야기를 해주는 남자입니다.

 

◎ 목차

프롤로그  SCM의 영광은 영원한가?
Intro  스파이더맨과 SCM

 

PART 01 SCM 육하원칙

Module 01 육하원칙으로 보는 SCM
                 What
                 Where
                 Why
                 When
                 Who
                 How
                 로손 호의 비극

Module 02 What-SCM 경쟁력이 기업 경쟁력

                 이야기로 보는 공급망
                 SCM 경쟁력과 기업 경쟁력
                 SCM 전략 정렬
                 생각의 전환

Module 03 Where-아이폰과 패스트 패션
                 협력적 전문화
                 반응 생산 체제
                 네트워크 편성
                 대동법의 교훈

Module 04 Why-성난 황소와 SCM
                 경쟁력의 원천, SCM
                 기업 경쟁력과 SCM의 연관 관계
                 채직 효과(Bullwhip Effect)
                 SCM을 해야 하는 다른 이유들

               

 Module 05 When-진화와 SCM
                 SCM의 진화 방향
                 SCM 1.0
                 SCM 2.0
                 그린 SCM 동향
                 소셜 SCM
                 존 해리슨의 해상 시계

 

Module 06 Who-SCM의 활용 툴
                 업무의 효율과 도구의 사용
                 통합(Integration)을 위한 도구
                 신뢰성(Reliability)을 향상시키는 도구
                 낭비(Waste)를 줄여주는 도구
                 수원 화성 프로젝트

 

Module 07 How-SCM과 PI
                 3P의 정의
                 프로세스의 정의
                 BPR의 정의
                 BPR 사례
                 BPR과 PI(Process Innovation)
                 PI와 SCM의 상관관계
                 How to success SCM
                 레고와 닌텐도

PART 02 제조업 SCM

Module 08 제조업의 SCM
                 기본 용어 익히기
                 제조업이 SCM에 기대하는 것
                 SCM의 기본 사상
                 운영 원칙
                 핵심 구축 요소
                 구축 시 주요 변화

Module 09 제조 SCM 프로세스
                 SCM 프로세스의 개요
                 수요 관리 프로세스
                 수요 예측 프로세스
                 수요 예측 시뮬레이션
                 납기 약속 프로세스
                 납기 약속 시뮬레이션
                 공급 관리 프로세스
                 공급 계획(MP : Master Plan)
                 단기 생산 계획(FP : Factory Plan)
                 생산 실행(MES : Manufacturing Execution System)
                 듀폰의 변신

 

에필로그  아쉬움은 남는다