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만화로 쉽게 배우는 프로젝트 매니지먼트
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판매가격 : 13,050
적립금 :725
ISBN :978-89-315-7558-3
등록일자 :2011-11-21
출판사 :도서출판 성안당
저자 :Hirokane Osamu
역자 :김소라
분량 :208쪽
판형 :4*6변형(182*235)
분야 :자연과학
발행일 :2011년 11월 14일(초판 1쇄 발행)
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▣ 이책에 대하여...

프로젝트 매니지먼트 입문에서 스킬까지의 활용서!

《만화로 쉽게 배우는 프로젝트 매니지먼트》

 

프로젝트 매니지먼트는 프로젝트를 성공시키기 위한 활동이다. 빌딩을 건설하거나 로켓을 개발하는 것과 같은 대규모 프로젝트뿐만 아니라 여러 명이 같이 하는 프로젝트에서도 필요하다. 또, 프로젝트 매니지먼트에 관한 지식이나 스킬을 일상생활에서 이용하면 생각한 결과를 얻을 수 있다.


본서는 프로젝트 매니지먼트 입문서이다. 직장이나 학교에서 프로젝트를 기획하거나 추진하는 분, 프로젝트 매니지먼트의 개요를 알고 싶은 분 등에게 추천한다. 이미 프로젝트 매니지먼트를 공부하거나 실천하는 분은 단기간에 복습하고 확인할 수 있을 것이다.

본서는 만화 부분과 만화를 보충 설명하는 문장해설 부분으로 구성되어 있다. 만화만 보아도 프로젝트 매니지먼트의 개요를 이해할 수 있도록 되어 있으며, 보다 자세히 이해하고 싶은 경우는 보충설명 부분을 보면 된다.

 


▣ 특징 및 출판사 서평

 

◐ 비즈니스의 기술로 주목받고 있는 프로젝트 매니지먼트의 개요를 알 수 있다.


◐ 직장과 학교에서 프로젝트를 기획하고 계획, 추진할 수 있게 된다.


◐ 시험공부, 가족여행, 결혼식 등 일상생활에 활용할 수 있다.




▣ 저자 소개

 

* Hirokane Osamu

 

<약력>

- 주식회사 Fusion 대표이사

- 미국 PMI 인정 PMP

- 동경공업대학대학원석사과정 졸업

- 외국자본 컨설팅 회사에서 기업의 경리, 제조, 인사업무에 필요한 컴퓨터 시스템의 구상, 설계, 계발에 종사

- 그후 외자 ERP밴더로서 컨설팅부문을 시작하며 판매, 물류소프트웨어의 도입 책임자로 종사

- 1999년 주식회사 Fusion을 설립, 업무 및 시스템의 컨설팅, 프로젝트관리지원, IT전략입안, 기업의 CIO보좌 등을 중심으로 활동중

 

 

▣ 역자 소개

 

*김소라

 

<번역서>

「미국 클라우드 비즈니스 최전선」(성안당)


 

 

 

▣ 목차

 

- 머리말


-프롤로그 


제1장  프로젝트란

    1-1 프로젝트란?

    1-2 프로젝트 매니지먼트란?

    1-3 프로젝트의 목적과 성공기준

    1-4 프로젝트 매니저의 역할

    1-5 스테이크홀더란?

     폴로 업

       ∙프로젝트의 특징

       ∙프로젝트 매니지먼트 지식체계

       ∙목적이나 성공기준을 명확하게 한다

       ∙프로젝트 매니저의 역할과 필요한 능력

       ∙스테이크홀더의 역할 분류



제2장  프로젝트를 기획한다

     2-1 프로젝트 계획

     2-2 요구사항 수집, 정리

     2-3 작업 선별

      폴로 업

       ∙프로젝트 계획서

       ∙요구사항

       ∙범위와 WBS

   


제3장  프로젝트를 계획한다

     3-1 작업순서와 산정

     3-2 스케줄 작성

     3-3 비용 산정과 예산 산정

     3-4 프로젝트 계획서 작성

     폴로 업

       ∙액티비티

       ∙스케줄을 작성할 때 주의해야 할 점

       ∙비용을 산정하는 방법

       ∙프로젝트 계획서를 작성할 때 주의해야 할 점



제4장  프로젝트 작업에 착수한다

     4-1 프로젝트 작업개시

     4-2 조달 매니지먼트

     4-3 품질 매니지먼트

     4-4 리스크 매니지먼트

     4-5 프로젝트팀의 매니지먼트   

     폴로 업

       ∙킥오프 회의

       ∙조달

       ∙품질

       ∙리스크

       ∙멤버와 팀의 매니지먼트



제5장  프로젝트를 컨트롤한다

     5-1 진행상황 확인

     5-2 스테이크홀더에게 설명

     5-3 프로젝트 계획서를 재검토

     폴로 업

       ∙적절한 진행 보고

       ∙스테이크홀더 대응

       ∙프로젝트 계획 변경



제6장  성과를 얻고 프로젝트를 종료한다

     6-1 프로젝트 작업 종료

     6-2 프로젝트의 성과확인과 반성

     폴로 업

       ∙프로젝트 종료 직전

       ∙프로젝트의 마지막 작업


에필로그


부록 / 결혼식 프로젝트를 매니지먼트하자


참고문헌


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